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公司快讯

  地坪工程的项目管理说白了就是将有限的资源合理利用,尽可能的减少没必要的开支费用并且有效提高工程的速度和完善工程质量,使其能按照计划完成。一般来说,工程项目管理成功都是需要一些条件的:

1、 首先,确定一个项目工程的管理负责人,还有专业的项目管理人员。选择项目经理的时候要考虑其是否具备基本素质及能力,要对项目主要技术内行且具有较高的领导能力和丰富的实践经验。

2、 项目工程的管理负责人以及专业的项目管理人员要稳定,不能频繁变动,这样会使得他们无法集中经理去解决和处理相关的问题,对工程质量也不利。

3、 要有一个双方都确认的合同条款,能把各自的权利、义务、利益等清晰化。

4、 要将项目进度计划和预算合理化的制定,并且严格执行。

5、 具有高效率的指挥调度系统,所有信息指令沟通及时,渠道畅通,关键性会议能及时召开,重要文件能及时下达。

6、 要及时供应构成工程项目的要素,例如材料、设备、施工机械、资金、人力、财力资源等。

7、 设计与合同变更能限制到最小程度、对要发生的变更双方要进行及时的沟通,并能及时告知施工人员。